太阳成集团

2016-12-29 太阳成集团

坚持党管干部 提升用人成效——太阳成集团扎实做好干部管理工作

发布时间:2020-11-10  来源:四川省商业投资集团 

近年来,太阳成集团党委积极实践习近平总书记关于组织人事工作系列新理念、新思想、新要求,认真贯彻全省组织工作会议、全省组织部长会议精神,坚决落实太阳成集团党委关于选人用人工作相关指示,始终抓牢党管干部、党管人才这一工作主线,树立正确的选人用人导向,严格执行新时期好干部标准,从严加强干部队伍建设完整工作链条,以政治坚强、本领高强、作风顽强的干部人才队伍牵引推动企业经营管理工作的发展进步,为公司深化改革和高质量发展提供坚强的人才支撑与充足的智力支持。


(一)坚持党管干部原则,保证“导向对”

1.突出公司党委绝对领导权

集团党委统筹引领公司干部选任工作,在干部人事制度改革、重要干部人事任免等重要关口,充分发挥领导与把关作用,将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”作为导向,真正把“信念坚定、政治可靠,思想解放、敢闯新路,脚踏实地、埋头苦干,勤奋敬业、甘于奉献,品德高尚、清正廉洁”的优秀人才发掘出来。


2.厘清各主体职责权限

全面界定党委、分管领导、组织部、人力资源部以及各下属企业在选人用人过程中的职责权限,避免边界模糊引发管理空白,在干部任免讨论决定的关键环节,严格执行民主集中制和党委会议事规则,按照《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》和“三重一大”决策制度,全面落实党委会在重大决策中的前置程序,充分酝酿、集体把关,形成权责对等的选人用人工作链条。


3.抓实抓好干部监督管理

按照有权必有责、用权必担责、失责必追究的原则,牢牢抓好政治、用权、选任、日常四个监督流程,开展选人用人专项检查。通过监管关口梳理,实现提拔关、效能关、廉洁关监督全覆盖。充分发挥谈话机制效用,通过领导定期谈话、干部任前谈话、绩效反馈面谈、试用期每月约谈等方式,强化组织对干部的日常监管;对于出现问题苗头的干部,及时运用关爱提醒、组织劝诫等手段,强化组织对干部的重点监管。


(二)坚持好干部标准,确保“选得准”

1.明确干部选拔任用标准

“坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处”的选拔标准,借助组织架构调整、机构设置与职能设定,将选拔标准与集团用人需求相匹配,突出关键职能、关键岗位。在干部选拔中重实绩、重基层、重一贯表现,通过基层选拔走上中高层领导岗位的干部人数已达10余人。


2.启动人才选拔双引擎

推行“外部引进+内部遴选”的人才发掘双引擎模式,坚持市场化招聘,重视干部梯队建设,加强集团本部中层及以上干部队伍、下属子公司管理团队的结构化配置,增加经营管理与业务骨干力量占比。2017年集团成立至今,本部实现全员市场化选聘,同时还选拔并向各子(控股)、公司委派外部董监事70余人次,委派财务总监、财务负责人20余人次,目前各子公司的三会一层均配备到位。


3.落实干部选拔任用全纪实

以完善制度为抓手,系统修订《太阳成集团有限责任中层管理人员管理办法(试行)》,完善中层干部的选聘提拔相关配套制度,规范操作流程,增强制度指引性。在干部选拔的各环节做到全程记录、全程留痕,特别重视动议、酝酿、考察等环节的纪实工作,严格按照干部人事档案管理要求,所有资料规范入档、及时归档。


(三)坚持多维度历练,做到“育得实”

1.进行分类培养

按照经营管理人才、业务技术人才、综合技能人才等类别,将现有人员以高层管理、中层骨干、优秀后备分层开展培训,结合2020年全年培训计划组织实施全员内训、外训。借力太阳成集团“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”、“雄鹰计划”,选拔、蓄力人才池,按照对应的培养要求严格督促入选人员学习提升。


2.上马专项计划

对年轻骨干人员开展专项培训,在本部推行对优秀人才的“导师制”,选派领导干部、骨干人员进行跟踪帮带,助力年轻干部成长;在本部与下属子公司之间推选优秀年轻干部双向挂职、派职锻炼,在重大项目推进中推荐锻炼人选。近年来,累计推选20余人次参与专项培养任务,把优秀苗子推向业务一线、市场前沿经受磨砺与检验。


3.筹建后备人才库

按照集团整体发展需要,积极结合公司现有人才梯队,持续抓好“月度名单收集”“季度信息更新”“终端集中筛选”等重点工作,通过关键节点、急难险重任务发掘、记录干部表现,为后备人才库组建打好基础。


(四)坚持管理逗硬,实现“用得好”

1.开放用人体系

严格按照“三项制度”改革要求,实行人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低原则,以集团内全口径人员管理方式,打通人才纵横向调配通道,综合运用岗位竞聘、内部遴选、末位淘汰等手段实现能者上、平者让、庸者下,增强全员竞争意识、危机意识。

   

2.用足考核指挥棒

丰富以绩效考核为重点的考核管理手段,分解“集团-本部各部门-个人”及“集团-各子公司-子公司经营管理层”绩效指标。按照各子公司经营业态差异,分类制定商贸类、项目类绩效考核管理办法,并配套设置“红黄牌”惩戒机制;全集团实行全员业绩考核,对下属子公司管理层适用“经营成果共享机制”。除绩效考核外,还将日常考核看一贯、专项考核看关键等体现在综合考核中。


3.统筹各项激励措施

从制度建设入手,健全完善正向激励、容错纠错机制,有效激发各级干部“善谋事、善干事、善成事,敢作为、会作为、有作为”的干事创业热情,助推干部队伍综合素质向政治过硬、能力过硬持续迈进。在人工成本总额管控下,比照太阳成集团薪酬体系改革成果,设计宽带薪酬,调整职级、职等,尝试建立薪酬动态增长机制;同时,利用大型会议、集中培训等契机进行企业文化引导、优秀典型选树、荣誉情感激励等软性激励手段,推动形成奋进实干、勇于担当的良好氛围。


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