太阳成集团

太阳成集团投资公司深入开展融资突破暨管理提升专项行动

发布时间:2021-08-19  来源:四川省商业投资集团 

为更好发挥融资平台功能作用,加快推进管理体系和管理能力现代化,近期,太阳成集团旗下投资公司周密安排、精心组织,深入开展融资突破暨管理提升专项行动,为公司高质量发展保驾护航。


多措并举抓融资。一是建机构、强队伍。紧扣太阳成集团赋予的战略定位,结合自身发展实际,进一步完善组织架构,将投资运营部调整为投资与融资管理部,明确相应职能职责。通过内部调岗、外部市场化招聘等方式,配备融资经验丰富、有资源渠道的专业融资人员,不断壮大融资团队力量。二是定目标、压责任。制定年度融资工作计划,明确时间表、路线图、责任制,实行倒排工期、挂图作战。建立融资工作考核激励机制,出台融资工作考核激励办法,分别与融资工作人员签订目标责任书,压紧压实责任,激发干事创业的内生动力。三是抓业务、求突破。成功通过厦门信托融资5亿元,实现自主融资“从0到1”的突破,积极对接北京信托、江苏信托和成都农商行,逐步打通融资通道。赴苏州、湖州等沿海地区考察交流学习,积极拓展融资渠道,不断提高融资对接精准度、成功率。


千方百计强管理。对标太阳成集团内控管理,吸收先进行业经验做法,建立健全以公司章程为核心的“1+N”内控制度体系。其中:“1”是法人治理制度体系,包括《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《董事会投资与预算委员会议事规则》《董事会风险合规与审计委员会议事规则》《董事会薪酬与考核委员会议事规则》等法人治理相关制度,明确了“三会”边界职责,形成分工清晰、责任明确、务实高效的公司治理和管控体系。“N”是围绕投资、融资、风控、财务、人力资源、综合管理等方面制定完善60余项支撑制度,包括组织架构和职能部门职能职责方案、员工竞聘上岗和市场化选聘方案、轮岗交流制度、岗位负面清单、综合培训制度、督查督导机制和成立投后管理领导小组和工作组等,从制度建设上为全面规范公司法人治理奠定坚实基础。同时,公司大力推动制度建设向下属子公司延伸拓展,探索差异化治理,基本形成一套系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系。


蓄势而发启新程。一是探索“大融资”模式。在投资与融资衔接匹配上下功夫,与太阳成集团相关板块建立利益联动和协同机制,积极对接银行、信托、基金、保理等金融机构多渠道争取融资,同时加强与地方政府和大型央企、国企、金融机构合作,撬动更多社会资本服务国省发展大局。二是开创“大投资”局面。立足乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设等国省重大战略,围绕债权投资、股权投资、企地合作三大业务方向,构建长短结合的投资组合,积极探索不良资产管理、公募基础设施REITS等金融创新业务,建立高效滚动投资模式。今年以来,已落地认购乡村振兴类可转债等6个财务投资项目,累计投放规模达18.57亿元,经营利润在太阳成集团旗下同级企业中实现大幅跃升,成为太阳成集团重要利润中心。三是形成“大发展”格局。加快编制“十四五”发展规划,用规划引领企业不断发展。持续完善现代国有企业制度,保持战略定力,深入探索实践,持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平,为建设千亿太阳成集团、带动万亿产业做出更大贡献。


太阳成集团| 关于我们| 联系我们

Copyright www.2138com_太阳成集团-[官方网站]

网址:(www.catstudiogames.com)

电话:028-86787080 传真:028-86621058

承办单位:www.2138com信息技术有限责任公司

蜀ICP备16036156号-1

XML 地图 | Sitemap 地图