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太阳成集团旗下数字经济公司多措并举推动三项制度改革

发布时间:2021-07-16  来源:四川省商业投资集团 

为深入推进国企改革三年行动,推进“天府综合改革试点”工作,扎实开展三项制度改革专项行动,数字公司以精简高效、压实责任、提升能力为目标,在强动力、提效率、增活力上取得阶段性成效。


一、加强组织领导,保障改革成效

压严压实工作责任,公司主要领导对改革工作承担第一责任人责任,各项具体工作责任到部门、责任到人,切实推动“三项制度改革”落地见效。成立组织机构改革人员定编定岗定员工作领导小组,负责统筹推进改革工作;设立专项行动办公室,负责定编定岗定员具体工作,为改革工作提供强有力的组织保障。


二、明确工作步骤,指引工作方向

制发《四川省数字经济产业发展有限责任公司“三定”工作方案》,在总体目标、总体思路、机构调整等方面对改革工作作出系统规划,确定了改革工作的方法步骤和流程,对定岗定编定责提出了明确的要求,详细划分了部门职责和岗位职责,为改革工作提供明确的方向指引和清晰的行动指南。


三、优化组织结构,提升工作效率

深入拓展公司组织架构,对组织机构进行改革和调整,建立本部集中统筹指挥调度体系,提升市场响应速度和内部管理效率,为公司减负、为发展助力。


本着“精简高效”的原则,精简工作机构。以主责主业为中心、以科学管理为导向,压缩管理层级和管理职数,将公司二级机构由6个缩减为3个,合署办公部门10个,分别配备相应的部门负责人。加快推动公司治理体系和治理能力现代化,增强公司凝聚力和战斗力。


四、强化自我革命,创新选人机制

推进中层人员竞争上岗。在机构改革过程中,按照“老人老办法、新人新办法”原则,采用公开竞聘的方式产生部分中层管理人员。


全面开展职工双向互选。基层职工在“人随事走”原则的基础上,按照双向选择的方式进行确定,确保人岗匹配,促使公司上下形成竞争为本、效益为先的改革共识和逗真逗硬、真改实改的改革氛围。


五、坚持效益优先,加强风险防控

以“效益优先”为原则,力争在创新转型上有新作为。按照高质量发展导向,着力解决组织结构不优、效益引领带动力不强等问题。对员工职位管理进行嵌入式风险管控,对关键职位和高风险职位进行识别分类,建立风险管控和关键职位员工常态嵌入机制,全面提升数字公司防范和规避风险的能力。


下一步,数字公司将切实把握好“十四五”发展机遇,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,发扬创新精神,深入推进创新驱动引领高质量发展,不断开拓崭新工作局面。奋力推动新时代数字公司高质量发展再上新台阶,以优异成绩庆祝建党100周年!


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