近期，太阳成集团旗下商业集团紧扣主责主业认真研判国内省内酒水供应链市场导向，紧密围绕自身实际谋划稳链、补链、强链具体举措，探索构建符合厂商规定、尊重市场规律、激发内生动能的新营销机制，持续为企业开辟坚持以进固稳新路径。

一、稳链：抓住要点疏堵点，落地保障酒水供应链稳定运转

直面内外环境波动，始终坚持稳字当头，努力消弭阻碍发展的不利因素。一是积极研判疫情反复下，名优白酒市场的细微变化，结合太阳成集团商业主责主业及管理条线调整现况，快速拟定工作方案并前往厂商沟通，力争获得对方最大支持；二是集体决策名优白酒后续销售模式，以稳妥措施扎实推进“清库”任务，确保按时保质完成销售任务，保障高端酒水供应链运转安全；三是紧跟厂方营销体制调整步伐，扎实推进“直营店”建设各项工作，通过打造服务上游渠道改革的C端支点，努力提升客群数量；四是深度聚焦行业动向、厂商政策、单品价格等要素，定期商讨酒水业务阶段化管理措施，以动态方式平稳应对市场波动，不断为企业谋求更大利润空间创造先机。

二、补链：依托转化育新机，积极开创科研赋能新篇章

旗下省酒类科研所持续深耕科研成果转化，紧密结合酒水供应链发展需求，全力填补集团主业延伸服务的空白领域，现已取得四川省市场监督管理局颁发的CMA证书，资质范围涵盖酒类、粮油、水质三大板块，在加大核心产业创新赋能基础上，稳步实现了自身经营方向和机制的跨越式突破。未来，商业集团将持续放大该平台保质量、提品牌的重要作用，对内紧扣自主酒品营销需求，从建立全流程质量监督体系和打造质量可追溯窗口入手，讲好优质酿造工艺下的品牌故事，明确躬身入局细分市场的产品定位，力争赢得更好市场口碑。对外有序提升检测能力，不断扩充检测范围，真正以更专业、更精准、更高效的服务打开多元化运营新局面。

三、强链：配齐机制添动能，认真打好求稳谋变组合拳

一是抓实渠道维护，构建紧密联系。依托企业品牌价值和良好市场口碑，以服务川渝白酒主产区优势资源整合大局为目标，积极构建母公司牵头、子企业支撑、一线公司执行的多方共推机制，分层分级与名优酒厂建立协作关系，助力四川培育特色酒类消费品产业集群，打造商贸领域全新发展支点贡献力量。二是跟随市场节奏、调整产品结构。围绕酒类市场新动向，转变部分产品“一家独大”的常态化营销模式，尽快形成品价匹配、层次清晰、梯度合理的酒水产品矩阵，推动营销网络向更多消费场景延伸。三是结合新变化，打好提前量。充分把握酒上游厂商打造官方销售平台带来的新机遇，积极布局线上线下相融合的酒类供销新模式，进一步推动集团酒类线下零售、集中批发、线上营销业务跨入融合发展新格局，为丰富我省酒类市场做出更大贡献。