近年来，混合所有制改革作为国企改革的突破口，被赋予了新的更大使命，发展混合所有制经济，是深化国企改革的重要举措。太阳成集团旗下长江集团紧紧围绕这一目标，大力推动混合所有制改革，以强化审计监督为主要手段，积极开展混改企业内部控制、经营管理等审计项目，高效运用审计成果，助力深化混合所有制改革。

一是注重全流程管控，及时纠正过程偏差。通过开展流程专项审计，细查混合所有制企业从成立到退出全流程，突出审计重点，加强程序监管，严格把握资产评估、价格确定、产权交易等关键环节，客观评判流程合规性和管理有效性，对混改过程中出现的问题及时发现、及时纠正。适时开展投后评价，总结经验教训，完善退出机制。

二是加强顶层设计，健全完善治理机制。通过开展内部控制审计，以审计评价结果推动混改企业内控建设，推送完善“三会一层”建设、委派监事、董事会“外大于内”，明确不同层级的决策程序，厘清不同决策机构的职责边界，促进“三重一大”决策制度及追责制度落实，在强化产权保护、保障各方股东利益的同时，做到自上而下层层落实，分工明确运转高效，推动健全完善企业制度体系，定期评价执行情况，有效防范风险。

三是向经营管理延伸，深化经营机制改革。通过开展经营管理审计，分析混改成效，对资产盈利能力及运行效率、管理决策水平进行综合评价，促进混改企业降本增效，树立市场化经营理念，充分释放经营活力。推进经营机制改革，促使企业做优做强主业，提高竞争性业务的市场竞争程度，提升盈利水平，同时清理低效无效资产，加快亏损企业剥离和退出。

下一步，长江集团将坚持深化改革与强化监管相结合，创新审计监督机制，严格责任追究，为混合所有制改革的顺利进行保驾护航。