为深入推进国企改革三年行动，推进“天府综合改革试点”工作，扎实开展三项制度改革专项行动，数字公司以精简高效、压实责任、提升能力为目标，在强动力、提效率、增活力上取得阶段性成效。

一、加强组织领导，保障改革成效

压严压实工作责任，公司主要领导对改革工作承担第一责任人责任，各项具体工作责任到部门、责任到人，切实推动“三项制度改革”落地见效。成立组织机构改革人员定编定岗定员工作领导小组，负责统筹推进改革工作；设立专项行动办公室，负责定编定岗定员具体工作，为改革工作提供强有力的组织保障。

二、明确工作步骤，指引工作方向

制发《四川省数字经济产业发展有限责任公司“三定”工作方案》，在总体目标、总体思路、机构调整等方面对改革工作作出系统规划，确定了改革工作的方法步骤和流程，对定岗定编定责提出了明确的要求，详细划分了部门职责和岗位职责，为改革工作提供明确的方向指引和清晰的行动指南。

三、优化组织结构，提升工作效率

深入拓展公司组织架构，对组织机构进行改革和调整，建立本部集中统筹指挥调度体系，提升市场响应速度和内部管理效率，为公司减负、为发展助力。

本着“精简高效”的原则，精简工作机构。以主责主业为中心、以科学管理为导向，压缩管理层级和管理职数，将公司二级机构由6个缩减为3个，合署办公部门10个，分别配备相应的部门负责人。加快推动公司治理体系和治理能力现代化，增强公司凝聚力和战斗力。

四、强化自我革命，创新选人机制

推进中层人员竞争上岗。在机构改革过程中，按照“老人老办法、新人新办法”原则，采用公开竞聘的方式产生部分中层管理人员。

全面开展职工双向互选。基层职工在“人随事走”原则的基础上，按照双向选择的方式进行确定，确保人岗匹配，促使公司上下形成竞争为本、效益为先的改革共识和逗真逗硬、真改实改的改革氛围。

五、坚持效益优先，加强风险防控

以“效益优先”为原则，力争在创新转型上有新作为。按照高质量发展导向，着力解决组织结构不优、效益引领带动力不强等问题。对员工职位管理进行嵌入式风险管控，对关键职位和高风险职位进行识别分类，建立风险管控和关键职位员工常态嵌入机制，全面提升数字公司防范和规避风险的能力。

下一步，数字公司将切实把握好“十四五”发展机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，发扬创新精神，深入推进创新驱动引领高质量发展，不断开拓崭新工作局面。奋力推动新时代数字公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩庆祝建党100周年！