坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，更是国有企业深化改革、做强做大做优的根本保障。太阳成集团旗下长江集团党委以经营发展工作为中心，充分发挥企业党组织政治核心作用，以党建工作激发企业活力，为长江集团高质量发展提供有力保障支撑。

一、坚持把党的领导融入公司法人治理各环节

坚持党的领导融入治理制度。将党建工作总体要求纳入下属国有独资、全资和控股企业章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党的领导和党的建设成为企业管理制度体系不可分割的有机组成部分。今年，长江集团对党建入章进行再梳理再落实，全面完成了下属14家公司的党建入章程工作。坚持党的领导有机融入决策程序。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《“三重一大”决策事项清单》，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

二、坚持把党建工作成效转化为推动企业发展优势

按照太阳成集团统一部署，长江集团党委聚焦“食材供应链集成”主责主业改革，成功完成长江集团与品牌公司重组整合工作，调整基层党组织设置。主动作为，全面完成品牌公司及其下属子公司的并入和股权划转，以及原长江旗下多家公司股权划转、管理权移交、股权退出实施方案编制等系列工作。推动下属燃料公司各项遗留问题处理取得实质性进展，全部归还企业外部债务，卸下担子轻装前行。

三、坚持党管干部在选人用人中的定向把关作用

坚持党管干部原则。企业重要干部任免必先由组织人事部门考察，党委研究提出意见建议，董事会和经营管理层再依法行使用人权。规范、细化选人用人相关程序，将党管人才与企业选人用人的自主权有效整合，加强党组织对选人用人过程的监督和管理，建立事前注重培养、事中监督指导、事后考核评估的各项机制。做好三项制度改革各项工作。根据三年行动改革实施方案工作计划安排，制定劳动人事三项制度改革方案，启动职业经理人试点工作，优化完善薪酬制度，优化岗位设置。加快推进管理人员末位调整或不胜任退出机制工作，今年已调整退出长江集团总部中层干部（正职）1人，下属二级企业董事长（法定代表人）、总经理1人，调整退出长江集团下属二级企业财务总监1人。通过系列举措，充分营造干事创业的良好环境，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

长江集团党委通过系列举措，进一步凝聚改革发展共识，稳妥推进产业布局、重点项目的落实落地，助推企业行稳致远发展。